Du terrain au pilotage

À propos de moi

20 ans d'expérience entre digital et opérationnel. Une vision complète, technique et business.

Benoît Houpeau, consultant en transformation digitale, Évreux

Benoît Houpeau — Évreux, Normandie

Consultant en
transformation digitale

Je suis Benoît Houpeau, consultant indépendant en transformation digitale basé à Évreux (Eure, Normandie). En 25 ans, j’ai occupé tous les postes clés du digital et de l’opérationnel : développeur, CTO, Head of Product, directeur d’exploitation. J’ai aussi dirigé des équipes pouvant aller jusqu’à 80 personnes sur 5 agences, et piloté des ateliers de production dans l’imprimerie et la communication, une double expérience technique et terrain qui nourrit aujourd’hui mon approche du conseil.

J’accompagne les TPE et PME sur deux volets complémentaires : la visibilité digitale (SEO, GEO, performance web, réseaux sociaux) et la maturité digitale (outils métier, RGPD, facturation électronique, intelligence artificielle). Au-delà des audits, j’interviens aussi en pilotage de projets, lancement digital, conseil ponctuel, DSI externalisé ou Product Management de transition, selon ce dont vous avez besoin.

Un seul interlocuteur, du diagnostic à la mise en œuvre. J’interviens principalement en Normandie et en Île-de-France, et à distance sur toute la France.

25
ans d’expérience digitale et opérationnelle
80
personnes encadrées, jusqu’à 5 sites
1
seul interlocuteur, du diagnostic à la mise en œuvre

Parcours

Du print au digital, du code au terrain

Chaque étape de ce parcours m’a donné une compréhension supplémentaire des enjeux d’une entreprise : production, technique, produit et opérationnel.

Formation

Opérateur PAO

Mise en page de livres et magazines, création de logos. Les bases du graphisme et de la chaîne éditoriale.

Atelier d’impression

Direction d’atelier

Direction d’un atelier d’impression de livres à la demande. Production, organisation, gestion d’équipe.

Dir. Exploitation

Opérations & terrain, jusqu’à 80 personnes

Conduite du changement, processus, digitalisation des opérations. Encadrement multi-sites (jusqu’à 5 agences).

Débuts tech

Développeur Full Stack

Premières armes dans le code. Compréhension technique des systèmes et des architectures web.

Produit

Product Manager

Cadrage des besoins, définition de la roadmap, lien entre besoins métier et faisabilité technique.

Tech

VP Engineering

Pilotage d’équipes de développement, organisation technique, choix d’architecture.

CTO

Direction technique

Pilotage d’équipes techniques, architecture produit, choix technologiques stratégiques.

Relation client

Customer Success Engineer

Accompagnement technique des clients, résolution des problématiques terrain, lien produit/client.

Head of Product

Stratégie produit

Vision produit, UX, roadmap, alignement entre besoins métier et faisabilité technique.

Aujourd’hui

Consultant, BH Conseil Digital

Évreux, Normandie. Audits de visibilité digitale (SEO, GEO, webperf) et de maturité digitale pour TPE et PME. Interventions France entière.

Domaines d’expertise

Ce que je maîtrise concrètement

Des compétences construites sur 25 ans, affinées mission après mission plutôt qu’en théorie.

VISIBILITÉ DIGITALE

SEO & GEO

Référencement naturel (SEO technique et sémantique), optimisation pour les moteurs génératifs (GEO : ChatGPT, Perplexity, Google AI Overview), Core Web Vitals, Google Search Console.

PERFORMANCE & TECHNIQUE

Webperf & développement

Optimisation des performances web (LCP, CLS, FID), hébergement, sécurité, architecture CMS (WordPress, headless), certificats SSL. Développement Full Stack : HTML, CSS, JavaScript, PHP.

MATURITÉ DIGITALE

Outils, RGPD, IA

Sélection et intégration d’outils métier (CRM, ERP, facturation), conformité RGPD, facturation électronique obligatoire, adoption de l’IA (ChatGPT, Microsoft Copilot, Make/Zapier).

PILOTAGE & PROJETS

De la stratégie au terrain

Cadrage de projets digitaux, coordination de prestataires, pilotage opérationnel (refonte, migration CRM, intégration d’outils), lancement digital pour créateurs et repreneurs.

MANAGEMENT & PRODUIT

Équipes, budgets, roadmap

Encadrement d’équipes jusqu’à 80 personnes, product management de transition, définition de roadmap, gestion budgétaire, conduite du changement.

DSI EXTERNALISÉ

Direction digitale à temps partagé

Pilotage de la stratégie digitale, évaluation et choix des outils, coordination des prestataires, reporting mensuel. Un interlocuteur unique, 1 à 2 jours par mois, sans recrutement.

Mon approche

Ce qui me différencie

01

Double compétence

Technique et business. Je parle la langue des développeurs comme celle des dirigeants. Pas de traduction perdue.

02

Du concret, pas du conseil

Je ne livre pas des rapports. Je reste jusqu’à la mise en œuvre : coordination prestataires, formation, pilotage.

03

Ancrage local

Basé à Évreux, en Normandie. Déplacements en Normandie et en Île-de-France, accompagnement à distance sur toute la France.

Travaillons ensemble

Un premier échange
sans engagement